孙子兵法读后感（孙子兵法读后感200字左右）

个人英雄时代已经过去，如今都讲团队配合。团队配合离不开人员的管理。人自五湖四海而来，性格各异，能力参差不齐，一刀切不适合管理人员。管人终究要以人为本，实行差异化管理。

管人首先要识人。人具有多样性和多变性两大特征。需要建立人物档案，从不同维度评价一个人。如个人能力、成长度、态度、沟通能力、文档能力等不同维度。人物档案的准确详细程度，将决定管人的策略。人的多样性随时间变化，受人的成长性和周围环境的影响。此时，人物档案也需要及时更新。

人的能力不同，需要采取的策略也不同。能力严重不足的，就定好模板，让其按部就班；能力欠缺的，需要时时指点，纠正错误；能力较强的，约定进度，让其自由发挥；能独当一面的，掌控大方向，放权自由行动。

管人终究是为了人尽其才，互惠互利。如果变成了控制人，必有嫌隙，终究不能长久。以情动人，以法约束人是管人的不二法门。

  《孙子兵法》强调“上下同欲者胜”，对我们重要的启迪就是抓好部队管理必须做到思想认识的高度统一。

  孙子在《谋攻篇》中指出“上下同欲者胜”，深刻阐明了内部一致是任何一支威武之师、胜利之师的本质特征。加强部队科学管理工作是一项经常性、持久性工作，关系到部队的健康、持续、稳定、安全发展。

  因此，要加强部队管理，首先要解决的是部队正规化管理的思想认识不到位不统一的问题，只有校准思想之标，才能调整行为之舵，绷紧作风之弦。部队正规化管理，包括一日生活制度、作风建设、军事训练、执勤执法、安全管理、政治建设、思想建设、后勤建设等各个方面。要求各级人员认真加强学习，切实理解和掌握正规化建设的意义和本质，不论在任何岗位，做任何事，都要从正规化管理的角度出发，自觉遵守和执行正规化管理的要求。

  必须清楚，抓正规化管理没有什么捷径可行，就是要以抓铁留痕的决心和毅力，落实、落实、再落实，将正规化管理的要求不折不扣地在实际工作中贯彻执行。